10月份公司生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)強(qiáng)調(diào)，今年只剩三個(gè)月時(shí)間，各事業(yè)部及子公司總經(jīng)理要緊緊圍繞每月經(jīng)營例會(huì)所確定的產(chǎn)銷量、利潤等預(yù)算目標(biāo)，深入下屬部門，親力親為，狠抓精細(xì)化管理，提高預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行命中率，公司分管領(lǐng)導(dǎo)也要深入分管事業(yè)部及子公司，每周檢查預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行偏差率，對(duì)于存在問題及不足，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、組織協(xié)調(diào)并督促解決。

會(huì)議要求，從10月份開始，一是公司生產(chǎn)安全部每周一上午10點(diǎn)前要統(tǒng)計(jì)通報(bào)各事業(yè)部及子公司上一周的實(shí)際產(chǎn)銷量與預(yù)算產(chǎn)銷量之間偏差情況及存在突出問題發(fā)至南鋁公司領(lǐng)導(dǎo)郵箱；二是各事業(yè)部綜管部或子公司財(cái)務(wù)部每周一上午10點(diǎn)前要統(tǒng)計(jì)通報(bào)本事業(yè)部及子公司上一周的主要品種的銷售價(jià)格及銷售費(fèi)用，以及與車間制造成本有關(guān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際情況與預(yù)算計(jì)劃之間偏差情況及存在突出問題，發(fā)至南鋁公司領(lǐng)導(dǎo)郵箱，做到周周有通報(bào)、旬旬有督促，以確保每月經(jīng)營例會(huì)上所確定預(yù)算目標(biāo)的命中準(zhǔn)確率。

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